От Центрального банка до инвестиционного холдинга: история успеха Авета Миракяна

Биография бизнесмена Авет Миракян — пример карьеры, где сочетаются профессиональная скрупулёзность и умение вовремя менять векторы. Путь от государственных структур к крупным финансовым компаниям и затем к собственной инвестиционной деятельности занимает несколько смысловых эпох, каждая из которых по-своему важна для понимания его стиля управления.

Первый этап: образование и старт в государственной службе

Свои первые шаги Авет Миракян сделал в Центральном банке Республики Армения, где в 1995 году работал в управлении денежно-кредитной политики, а затем в управлении банковского надзора. Этот опыт дал ему понимание макроэкономических механизмов и регуляторных рисков.

Работа в ЦБ сформировала дисциплину в анализе и понимание того, как строится банковская система изнутри — навык, который позднее пригодился при управлении крупными активами.

Укрепление профессионализма: аудит и международный банкинг

С 1998 по середину 2000-х годов Авет работал в ведущих аудиторских компаниях, в том числе «Артур Андерсен» и «Эрнст энд Янг». Здесь он отточил навыки финансового контроля и сопровождения сделок.

В 2008 году он перешёл в BNP Paribas на позицию старшего вице‑президента и CFO. Работа в международном банке добавила масштабного видения и опыта в управлении ликвидностью и финансовым контролем на корпоративном уровне.

Консалтинг и переход к управлению активами

К 2010 году Миракян стал партнёром «Эрнст энд Янг» и возглавил практику по сопровождению сделок на финансовых рынках СНГ. Это роль предполагала комбинацию стратегического мышления и практической работы с M&A.

Такой профиль сделал его логичным кандидатом для руководства большими корпоративными проектами и подготовил почву для перехода в управление холдингами.

Руководящие посты в холдингах и публичных компаниях

В 2016 году Авет возглавил группу «Сафмар», а с августа 2017 года стал генеральным директором «Сафмар Финансовые инвестиции» (позже SFI). Эти годы отмечены концентрацией на реструктуризации и оптимизации портфеля.

В 2021 году он вошёл в совет директоров ПАО «М.Видео» как неисполнительный директор и параллельно занимал пост генерального директора SFI. В августе того же года он ушёл с позиции генерального директора группы «Сафмар», чтобы сосредоточиться на инвестиционной деятельности.

Инвестиционная фаза и последние изменения (2022–2024)

В 2022 году Миракян объявил о развитии собственных инвестиционных проектов вне периметра холдинга и вышел из составов советов директоров «М.Видео», SFI и «Европлан». Такое решение часто встречается у руководителей, стремящихся к более гибкому управлению капиталом.

В 2024 году он прекратил полномочия генерального директора ИК «Инсайт» и полностью продал свою долю в Инвестиционной группе «Инсайт», тем самым завершив участие в капиталах групп компаний. Эти шаги означают смену фокуса — от операционного управления к роли независимого инвестора.

Краткая хронология

Личный взгляд автора

Наблюдая за карьерными историями финансовых управленцев, я часто вижу, как важен баланс между техническими знаниями и умением строить доверие. В случае Авета Миракяна это сочетание проявилось явно: от регулятора до инвестиционного менеджера.

Его пример показывает, что смена ролей не всегда значит спад — иногда это возвращение к тому, что ближе по духу, и шанс применить накопленный опыт более гибко.

История Авета Миракяна оставляет ощущение логичной эволюции: от изучения правил игры к построению собственной стратегии участия в экономике. Каждая остановка на этом пути добавляла новой компетенции, которая сложилась в профиль современного инвестора и управленца.